Tag: 躺平的十一

前排：此篇只是粗略的给大家分析做多变体的一些思路及遇到的某些问题的处理办法。多部分是个人观点，仅供大家作为参考，毕竟类目不同，产品不同，玩法不同，不要以偏概全，讲求逻辑，合理运营。 如何挑选畅销变体：

上篇分享的关于评论删除的内容里面提到一个问题，关于亚马逊的评论比例计算方式，目前来说没有什么确切的方法能计算出来比例，因为不同的因素导致权重不同，所以我们没办法做科研，只能按照已有参数，用基础的同比例

基本操作流程 常规申请扩容（目前库容未超出） 背景条件：以二月份数据，申请三月份库容为例，假设二月的仓储当前使用量为500，三月的总容量限制为553.8，需要高于700的库容，假设申请400的容量仓储

此篇为内容创作者计划的基础入门篇+政策解读+一些使用建议，感兴趣可以耐心查看！ 进入的路径：菜单导航页面-广告-创作者链接 或者 广告活动管理页面-品牌内容-亚马逊内容创作者计划 图片来源：亚马逊后台

在运营的节奏中，关于差评的问题，一直是让所有人都感觉头疼的问题，那么面对差评，我一般会通过以下方法来进行弥补，大家有什么好的方法，欢迎补充交流。 1.找亚马逊客服删除差评； 2.站内联系买家解决用户问

在亚马逊的运营过程中，除了去分析竞品之外，我们还要学会去监控竞品，然竞品的监控，在很多人认为都是可有可无的东西，自己的链接都看不过来哪还有什么精力去监控别人的链接，但是每个人的悲欢是不相同的，我个人认

关键词搜索结果有两种位置出现，一种广告位，一种自然位，广告位分三种，搜索结果顶部，搜索其余位置，商品页面，很多人往往希望在某一个关键词的搜索结果的某一个位置就可以得到足够的订单，从而增加自然排名，实现

上篇文章记录到如何设定推广目标，我不知道上篇文章是否有帮助到更多同行，因为我在留言中没有看到多少问题，我感觉这是不正常的，我看到一个问题：“推广目标多久为一个周期？”这里说说我的看法，如果我们的目标是

在运营的过程中，报告类的工作，应该是让很多人感到迷茫和烦恼的一件事，特别是精品运营都离不开的新品推广计划，我们是否曾经无数次抱怨过为什么会有这么反人类的报告存在？那么产品的推广计划真的不需要写吗？我们

作为一个运营，我经常会思考一些问题： 1.竞品为什么可以把关键词打到这个位置？我们要怎么打上去？ 思考目的：了解对手针对关键词的流量布局 2.我们的详情页面为什么出现了我们对手，但是对手的详情页面没用